高压下商家的自救之路虽然外界宏观环境整体低迷，约10亿但是商家也不会坐以待毙，约10亿在保持产品的正常经营之外，再兼营高端硬木、红木，或是工艺品等利润相对较高的产品，是目前多数商家的降压方法之一

在数字化服务机构和平台中，千瓦敲定由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。同时，时2市场利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，广东规模家具企业应加强与家具卖场、广东规模经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。为推动平台服务升级，电力转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。充分挖掘广州、交易深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。

在促进中小企业数字化转型的同时，约10亿加强行业数字化发展研究和推动行业数字化相关标准研制。做数字化研发的企业，千瓦敲定往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。

广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，时2市场推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，时2市场打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。

全省家具行业两化融合水平达到50%，广东规模规模以上企业达到85%。当下，电力全国四大产业基地很多做实木、电力板式、软体的家具工厂，车间、油漆房都在一个灰暗的作坊里生产干活，勤劳的工人们手脚麻利地或蹲、或坐、或站式的作业，他们彼此之间并不交流(因为教会徒弟，饿死师傅)，信息的传递依靠上层的发号施令，物料堆积如山熟视无睹，员工未经培训就上岗，在此情况下，何来效率和效益?酒香也怕巷子深，制造的精益化与市场化应成为衡量家具企业管理技术的标尺。

家具企业的老板们，交易家人们，去掉浮躁的机会观，方可蜕变成蝶，成为真正的有势力的企业。什么是精益生产精益生产特点就是消除一切浪费，约10亿追求精益求精和不断改善，去掉一切不增值的岗位。

市场对于产品的反应更多的是一种对于成本、千瓦敲定质量、售后服务的诉求，而在此过程中，精益化着力解决的就是这个。眼下困扰很多的家具企业老板自己多年已久、时2市场束缚企业发展的桎梏!纠结自己心头的刺!便是：时2市场计划、进度、效率、交期、机制、质量、团队、责任心、执行力，成本等核心问题，企业发展了5年，10年，甚至N多年，但是不知从哪些管理抓起，怎么抓。